Sociétés privées
D'après notre expérience, quatre attributs principaux influent sur la gouvernance des entreprises privées :
L'entreprise, c'est moi. Dans l'entreprise privée, le poids de la réussite ou de l'échec financier est supporté par un nombre limité de propriétaires, dont les finances sont souvent le reflet direct des flux de trésorerie et des répercussions fiscales de l'entreprise.
Les chefs d'entreprise ont de grandes responsabilités. Peu importe la taille de l'entreprise, une très vaste gamme de responsabilités incombe souvent à ses dirigeants.
L'obligation de rendre des comptes, c'est privé. De par sa nature même, une entreprise privée doit rendre des comptes à un groupe connu de propriétaires. L'obligation de rendre des comptes est aussi stricte qu'elle le serait pour un groupe d'actionnaires d'une société publique, mais dans une entreprise privée, il peut y avoir davantage d'occasions d'examiner en détail les mesures à prendre et les résultats directement avec les propriétaires. La dynamique liée à l'obligation de rendre des comptes dans le privé ne change en rien le sentiment profond de grande responsabilité envers un groupe important de parties prenantes avec qui les chefs d'entreprise entretiennent probablement d'étroites relations personnelles, mais elle peut fournir l'occasion d'influer sur une vision à plus long terme en matière de croissance et de gestion des risques.
La transition est inévitable. Les entreprises privées sont aux prises avec le problème de la viabilité, notamment la relève ou la transition. Peu importe la forme que prend la transition, elle doit être planifiée et prise en compte progressivement. L'établissement de buts et de stratégies à long terme, et les plans d'urgence pour y arriver, doivent faire partie de ce processus.
Tous les propriétaires d'entreprise et les investisseurs s'attendent naturellement à réussir. Le défi, par contre, est d'y parvenir. Peu importe que vous définissiez le succès en termes de croissance plus rapide, de meilleur rendement, de viabilité, de richesse des propriétaires ou de transfert futur de propriété, y parvenir demande de la planification et une exécution efficace, sans compter la recherche de façons d'accroître les profits et de gérer les risques.
Dans cette section, nous avons traité des sujets suivants en tenant compte des caractéristiques particulières de l'entreprise privée :
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