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Corporate Governance News
Corporate-Governance-Forum
Corporate Governance Newsletter
Blicken Sie mit uns auf die Bilanzsaison 2012/2013 – und das aus verschiedenen Perspektiven. In der aktuellen Ausgabe informieren Sie Experten aus der Wissenschaft, der Wirtschaft sowie Juristen.
Professor Simons von der Universität Mannheim betrachtet aktuelle Reformüberlegungen zur Abschlussprüfung und würdigt diese auf Basis wissenschaftlicher Erkenntnisse. Von der Wissenschaft geht es in die Praxis: Der Beitrag „Prüfung des Abschlusses durch den Aufsichtsrat“ soll für Aufsichtsratsmitglieder praktische Hilfestellung bei der Erfüllung ihrer gesetzlichen Aufgaben bieten. Ergänzend dazu wird ein Überblick zu Ansatz und Bewertung in der IFRS-Bilanz gegeben und es werden Schlüsselfragen für Aufsichtsräte vorgestellt. Der Fragenkatalog erleichtert Aufsichtsräten eine effektive Überwachung und die Einhaltung der formalen Anforderungen.
Marc Tüngler, Hauptgeschäftsführer Deutsche Schutzvereinigung für Wertpapierbesitz e.V. (DSW), zeigt die Themen auf, die voraussichtlich auf den diesjährigen Hauptversammlungen im Zentrum der Diskussion stehen werden. Die juristischen Beiträge erläutern aktuelle OLG-Rechtsprechungen zum Umfang der Überwachungspflichten des Aufsichtsrats und zur Untreue wegen falscher Abrechnung von Sitzungsgeldern. Der Blick auf IFRS wird auf den Aufbau und die Inhalte des Eigenkapitalspiegels gerichtet.
> 1/2013 (deutsche Ausgabe)
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Corporate-Governance-Forum Sonderausgabe: Legislativvorschläge zur Regulierung der Abschlussprüfung
Am 30. November 2011 hat die EU-Kommission Legislativvorschläge zur Regulierung der Abschlussprüfung veröffentlicht. Der nun vorliegende Entwurf greift tief in die Entscheidungsrechte von Aufsichtsräten und Aktionären bei der Bestellung von Abschlussprüfern ein und würde unserer Auffassung nach weitreichende Konsequenzen nicht nur für die Wirtschaftsprüfer, sondern auch für die zu prüfenden Unternehmen und für die deutsche Wirtschaft insgesamt haben.
Die anhängende Sonderausgabe des Corporate Governance Forums beleuchtet den aktuellen Gesetzentwurf und erläutert deren Auswirkungen für Sie als Aufsichtsrat, Gesellschafter oder Unternehmer.
Düsseldorf Governance Forum
Deloitte veranstaltete gemeinsam mit dem Millstein Center for Corporate Governance der Yale School of Management am 18. Mai 2009 in Düsseldorf die Konferenz “Herausforderung Corporate Governance: Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft“. Die Dokumentation der Veranstaltung bietet einen Überblick über die einzelnen Diskussionsinhalte.
Corporate Governance Kodex
Änderungen des Kodex in 2013
Die Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex hat am 13. Mai 2013 Änderungen des Deutschen Corporate Governance Kodex im Hinblick auf die Vorstandsvergütung und zur Verschlankung des Regelwerks beschlossen.
Die Änderungen enthalten insbesondere die Empfehlung zur Festlegung individueller Obergrenzen für die Vorstandsvergütung durch den Aufsichtsrat und für eine transparentere Offenlegung der Vorstandsvergütung, die gleichzeitig die Vergleichbarkeit der Vorstandsvergütung zwischen den Unternehmen verbessern soll.
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Kodexakzeptanz 2012
Eine Studie der Leipzig Graduate School of Management
Die Studie untersucht die Entsprechenserklärungen deutscher Unternehmen nach §161 AktG zum Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK). Analysiert werden unter anderem das Verhalten von DAX- und MDAX-Unternehmen bzgl. einzelner Empfehlungen, relevante Unterschiede in den Entsprechensquoten hinsichtlich verschiedener Unternehmensmerkmale wie Unternehmensgröße und Eigentümerstruktur sowie die von den Gesellschaften gegebenen Erläuterungen für Kodexabweichungen.
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Corporate Governance Report 2012
Das Berlin Center of Corporate Governance hat in den letzten Jahren im Auftrag der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex empirische Studien durchgeführt, um die Akzeptanz der Regelungen des DCGK in der Wirtschaftspraxis zu erheben. In diesem Jahr untersucht die Studie vor dem Hintergrund aktueller Vorbehalte im Schrifttum die tatsächliche Einstellung der Wirtschaftspraxis – genauer der Vorstands- und Aufsichtsratsvorsitzenden aller in Frankfurt gelisteten Gesellschaften – gegenüber dem Kodex.
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Deutsche Aufsichtsräte werden bunter und transparenter
In ihrer Corporate Governance Studie 2011 hat Kienbaum Consultants International die größten deutschen Aktiengesellschaften unter anderem zu den Themen Diversität in der Aufsichtsratsbesetzung, Aus- und Fortbildungsmaßnahmen für Aufsichtsratsmitglieder sowie Interessenskonflikten des Aufsichtsrats bei der Vorstandsvergütung befragt. Die Ergebnisse ihrer Studie veröffentlicht Kienbaum in der folgenden Pressemitteilung.
FEE Discussion Paper on Auditor’s role regarding Assurance on Corporate Governance Statements
Dieses Discussion Paper des Federation of European Accountants (FEE) zeigt, dass trotz unterschiedlicher Rechtssysteme, institutioneller Rahmenbedingungen und Traditionen in den europäischen Ländern eine starke Konvergenz in den Inhalten der Corporate Governance Codes besteht. Im Hauptteil des Discussion Papers werden Wege diskutiert, die Akzeptanz von Corporate Governance Informationen durch die Einbeziehung eines unabhängigen Wirtschaftsprüfers zu steigern.
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Aktuelle Publikationen
Directors' Alert 2013: Lead or to be led
Mit dem „Directors‘ Alert 2013 – Lead or be led: Time to take advantage of the new business reality“ gibt Deloitte einen Ausblick, wie Aufsichtsräte das Unternehmen bei volatiler Wirtschafts- und Konjunkturentwicklung strategisch begleiten können. Das Spektrum der Themen ist breit gefächert und reicht von Liquiditäts- und Investitionsmanagement bis hin zur Nachhaltigkeit.
IDW Positionspapier zur Zusammenarbeit zwischen Aufsichtsrat und Abschlussprüfer
Aufsichtsräte, denen die Überwachungsfunktion in Unternehmen zukommt, und Abschlussprüfer, die die Aufsichtsräte maßgeblich bei der Wahrnehmung dieser Aufgabe unterstützen, sind entscheidende Träger des Systems der Corporate Governance. Im Bewusstsein der Verantwortung, die die Wirtschaftsprüfer im Corporate Governance System in Deutschland tragen, hat das Institut der Wirtschaftsprüfer in Deutschland e.V. (IDW) ein Positionspapier entwickelt, das Verbesserungen der Zusammenarbeit von Aufsichtsrat und Abschlussprüfer anregt.
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Discussion Paper der Federation of European Accountants
Die Federation of European Accountants (FEE) hat im Juni 2012 ein Discussion Paper zum Thema "The functioning of Audit Committees" herausgegeben. Das Papier befasst sich mit der Regulierung zur Arbeitsweise von Prüfungsausschüssen in verschiedenen europäischen Ländern und gibt Empfehlungen für Ansatzpunkte zur Verbesserung der Arbeit von Prüfungsausschüssen. Die Kommentierungsfrist endet am 28. September 2012.
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Boardroom-Studie 2012
Bestandsaufnahme zur Lage und Weiterentwicklung der Corporate Governance in Deutschland
Die Personalberatungsgesellschaft "Heads!" hat in wissenschaftlicher Zusammenarbeit mit Prof. Dr. Till Talaulicar, Universität Erfurt, ihre Boadroom-Studie 2012 veröffentlicht. Diese fokussiert insbesondere auf die Einhaltung der Empfehlungen des DCGK sowie die strukturelle Zusammensetzung der Aufsichtsräte von Unternehmen des HDAX (DAX 30, MDAX 50, TecDAX 30). Als Ergebnis stellt die Studie u.a. fest, dass sich keine positive Beziehung zwischen der Zahl der befolgten Kodexempfehlungen nachweisen lässt. Des Weiteren zeigt die Studie, dass die Aufsichtsratsvorsitzenden überwiegend eine sehr dominante Position in den untersuchten Aufsichtsräten einnehmen, wobei ein Viertel der Aufsichtsratsvorsitzenden ehemalige Vorstandsmitglieder der jeweiligen Gesellschaft sind.
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Studie zu Effizienz, Besetzung und Transparenz deutscher Aufsichtsräte
Eine aktuelle Studie von Prof. Dr. Peter Ruhwedel, FOM Hochschule für Ökonomie und Management, Duisburg, untersucht auf Basis öffentlich zugänglicher Daten die Zusammensetzung und Arbeitsweise der DAX-30-Aufsichtsräte. Die Bewertung erfolgt anhand eines Scoring-Modells und bezieht sich auf die Untersuchungsfelder Organisationseffizienz, Eignung der Aufsichtsratsmitglieder, Diversity in der Zusammensetzung und Transparenz.
Nach den Ergebnissen der Studie hat die Qualität der Arbeitsweise von Aufsichtsräten in den vergangenen Jahren bei einem Teil der DAX-30-Gesellschaften zwar deutlich zugenommen, es bestehen jedoch weiterhin Defizite bei der Arbeitsweise und Besetzung der Gremien.
Director 360°-Studie
Changing roles, new challenges
Diese Broschüre des Deloitte Gobal Center for Corporate Governance zeigt die Resultate einer weltweiten Befragung von Aufsichtsräten zum Selbstverständnis ihrer Gremien und den verschiedenen Aspekten ihrer Tätigkeit. Befragt wurden insgesamt 215 Aufsichtsräte in 12 Ländern. Im Fokus standen die Themenbereiche Selbstorganisation des Aufsichtsrats, Strategie- und Risikoüberwachung sowie die Zusammenarbeit zwischen Vorstand und Aufsichtsrat.
Aufsichtsräte im Wandel
Die folgende Broschüre fasst die Ergebnisse der Director 360°-Studie für Deutschland gesondert zusammen und stellt sie in den internationalen Kontext.
Studie "Die neue Rolle des Aufsichtsrats"
Eine Umfrage im Auftrag von Boyden Global Executive Search in Kooperation mit Prof. Dr. Martin Högl, Lehrstuhl für Führung und Personalmanagement WHU – Otto Beisheim School of Management, erhebt die Einschätzungen von Vorständen und Geschäftsführern deutscher börsennotierter Unternehmen u.a. zur Professionalisierung, Berufung, Vergütung und Haftung von Aufsichtsräten. Die Auswertung basiert auf einer Befragung von 315 Vorständen und Geschäftsführern von Dezember 2010 bis Februar 2011.
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Nur wenige Ex-Vorstände unter den Aufsichtsratsmitgliedern börsennotierter Gesellschaften
Nach einer Kurz-Studie des Deutschen Aktieninstituts (DAI) gibt es bei den Unternehmen des DAX, MDAX und TecDAX nur wenige Aufsichtsräte, die zuvor als Vorstände in derselben Gesellschaft tätig waren. Der Beitrag schließt hieraus auf ein Missverhältnis zwischen Empirie und öffentlicher und gesetzgeberischer Aufmerksamkeit bei dieser Thematik.
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When Uncertainty Reigns
Directors' Alert: 12 issues for 2012
Die Anforderungen an Aufsichtsräte wachsen beständig. Das Briefing 'Directors' Alert: 12 issues for 2012' behandelt 12 wesentliche Herausforderungen, die sich Aufsichtsräten im Jahr 2012 stellen, und bietet Hinweise, wie diese gemeistert werden können.
Board leadership: A gobal perspective
Diese Broschüre des Deloitte Global Center for Corporate Governance vergleicht die Rollenverteilung des CEO und des Aufsichtsratsvorsitzenden in den USA, Frankreich, Großbritannien, Kanada und Deutschland. Im Vorwort zu der Broschüre beleuchtet Dr. Stephen Davis, Executive Director des Millstein Center for Corporate Governance der Yale University School of Management, die Bedeutung sowie die aktuellen Trends in der Aufgabenteilung von CEO und Aufsichtsratsvorsitzendem.
Kapitalmarkt-Einfluss der Corporate Governance
Für die Studie „Stärkung der Corporate Governance in Deutschland – Umsetzungsstand und Effektivität“, haben Deloitte und der Lehrstuhl für Rechnungswesen, Wirtschaftsprüfung und Controlling der Universität Duisburg-Essen die Angaben von 87 kapitalmarktorientierten Unternehmen sowie 59 Finanzanalysten ausgewertet. Aus den Befragungsergebnissen lassen sich interessante Schlüsse ziehen – zum Beispiel glauben Unternehmensvertreter, die Wirkung transparenter Unternehmensinformationen auf Finanzanalysten relativ gut beurteilen zu können. Diese neigen jedoch dazu, die Wirkung vertrauensstärkender Maßnahmen auf den Kapitalmarkt deutlich höher einzuschätzen als die Unternehmensvertreter selbst.
Aufsichtsräte deutscher Großunternehmen
Die Board Academy untersucht in dieser Studie die berufliche Qualifikation von Aufsichtsräten deutscher Großunternehmen, die Belastung der Aufsichtsräte durch Doppel- und Mehrfachmandate und die Dauer ihrer Zugehörigkeit zum jeweiligen Gremium. Darüber hinaus wird die Zusammensetzung der Aufsichtsräte nach Alter und Geschlecht beleuchtet.
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