Die Corporate Governance in Deutschland besitzt eine Reihe sehr spezifischer Ausprägungen. Kennzeichnend ist vor allem die Trennung von Vorstand und Aufsichtsrat (dualistisches System) – in den meisten anderen Ländern sind die Geschäftsführungs- und Überwachungsaufgaben in einem Organ vereint (monistisches System). Eine weitere deutsche Besonderheit bieten das Drittelbeteiligungs- und das Mitbestimmungsgesetz: Bei großen Kapitalgesellschaften (mit mehr als 500 Mitarbeitern) werden die Aufsichtsratsmitglieder anteilig von den Anteilseignern und den Mitarbeitern gewählt. Die Mitarbeiter wählen dabei entweder ein Drittel oder die Hälfte der Aufsichtsratsmitglieder, je nach Größe der Gesellschaft. Weder die Gesellschafter noch die Mitarbeiter wählen jedoch die Vorstandsmitglieder – diese werden vom Aufsichtsrat bestimmt. Der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) funktioniert nach dem System „comply or explain“ und zielt darauf ab, die Corporate Governance in Deutschland noch transparenter und effizienter werden zu lassen.

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Corporate Governance Forum

Corporate Governance Newsletter 

Das in Kraft getretene VorstAG und die vom Bundeskabinett beschlossenen Grundsätze guter Unternehmensführung für öffentliche Unternehmen werden künftig die praktische Arbeit von Aufsichtsräten wesentlich beeinflussen, so dass sie in der aktuellen Ausgabe des Deloitte Newsletters „Corporate-Governance-Forum - Informationen für Aufsichtsrat und Prüfungsausschuss“ prägnant dargestellt werden. Daneben sind weitere Beiträge mit praktischer Relevanz enthalten und behandeln u.a. die Vermeidung von Compliance Risiken, Ertragsteuern nach den IFRS oder die Datenanalyse als Instrument der Unternehmensüberwachung, die vor dem Hintergrund des Stichwortes „Datenschutzskandal“ besonders aktuell ist.

> 3/2009

> 2/2009

> 1/2009

Kapitalmarkt-Einfluss der Corporate Governance

Für die Studie „Stärkung der Corporate Governance in Deutschland – Umsetzungsstand und Effektivität“, haben Deloitte und der Lehrstuhl für Rechnungswesen, Wirtschaftsprüfung und Controlling der Universität Duisburg-Essen die Angaben von 87 kapitalmarktorientierten Unternehmen sowie 59 Finanzanalysten ausgewertet. Aus den Befragungsergebnissen lassen sich interessante Schlüsse ziehen – zum Beispiel glauben Unternehmensvertreter, die Wirkung transparenter Unternehmensinformationen auf Finanzanalysten relativ gut beurteilen zu können. Diese neigen jedoch dazu, die Wirkung vertrauensstärkender Maßnahmen auf den Kapitalmarkt deutlich höher einzuschätzen als die Unternehmensvertreter selbst.

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Aufsichtsrat

Entwicklung der Aufsichtsratspraxis in Deutschland

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Hot Topics

Pressemitteilung der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex

Die Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex hat zum 19. Mai 2009 Kodex-Anpassungen beschlossen. Die Änderungen beziehen sich insbesondere auf die Vorstandsvergütung und die Besetzung des Aufsichtsrats.

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Risikointelligente Unternehmensüberwachung

Ein praktischer Ansatz für Aufsichtsräte 

Die neueste Broschüre „Risk Intelligent Governance: A Practical Guide for Boards” unterstützt Aufsichtsräte mit einem risikointelligenten Ansatz für die Unternehmensüberwachung. Mit der Fokussierung auf sechs abgegrenzte Bereiche sowie konkrete Maßnahmen und Fragen an den Vorstand hilft dieser Ansatz Aufsichtsräten, die Überwachung des Riskomanagements des Unternehmens zu verbessern.

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Aufsichtsratsausschüsse

Diese Studie der Executive Search und HR Consulting-Gesellschaft Kienbaum basiert auf einer Auswertung der DAX 100-Unternehmen. Sie analysiert Kompetenzen und Qualifikationen der Ausschussmitglieder als wesentliche Erfolgsfaktoren für die Aufsichtsratsarbeit.

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(Wiedergabe mit Erlaubnis)

Governance Podcast: Corporate Governance in schwierigen Zeiten – eine globale Herausforderung

Die aktuelle Finanzmarktkrise rückt das Thema Corporate Governance in den Fokus - bei den Anlegern wie auch bei den Regulierungsbehörden. In unserem Deloitte Global Insights Podcast beleuchten Deloitte-Partner aus Großbritannien und Deutschland die krisenbedingten Herausforderungen, denen Aufsichtsratsmitglieder derzeit gegenüberstehen, und Ansätze zu deren Bewältigung.

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Risikomanagement

Risikomanagement im Zeitalter strukturierter Produkte

Ein Blick auf die jüngsten Erfahrungen mit strukturierten Kreditprodukten - „lessons learned“ für das Risikomanagement sowie die Umsetzung der daraus gewonnenen Erkenntnisse bei Finanzdienstleistern.

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Düsseldorf Governance Forum

Deloitte veranstaltete gemeinsam mit dem Millstein Center for Corporate Governance der Yale School of Management am 18. Mai 2009 in Düsseldorf die Konferenz “Herausforderung Corporate Governance: Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft“. Die Dokumentation der Veranstaltung finden Sie hier.

Kodex Report 2009

Das Berlin Center of Corporate Governance hat im Auftrag der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex in diesem Jahr die siebte empirische Studie durchgeführt, um die Akzeptanz der Regelungen des DCGK in der Wirtschaftspraxis zu erheben. Gegliedert nach den einzelnen Kodexempfehlungen und –anregungen sowie nach den einzelnen Börsensegmenten vermittelt die Studie ein differenziertes Gesamtbild der Resonanz des DCGK in der deutschen Unternehmenspraxis.

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Heidrick & Struggles Corporate Governance Report 2009

Diese Studie bietet einen Überblick darüber, wie Governance Gremien in Deutschland und 12 anderen europäischen Industrienationen auf die Finanzmarktkrise reagieren. Insbesondere beleuchtet die Studie die rückläufige Zahl unabhängiger Mitglieder in deutschen Aufsichtsräten – auf ein Niveau, das unter den niedrigsten in Westeuropa liegt.

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Axia Award – Corporate Governance im Mittelstand

Ergebnisse einer empirischen Studie zur Corporate Governance bei mittelständischen Unternehmen, die mehrheitlich im Familienbesitz stehen

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Haftungsrisiken

Haftungsrisiko Corporate Governance

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