Bienvenidos al Centro de Gobierno Corporativo

La aceleración de los cambios en el actual entorno de los negocios y las frecuentes fallas en la administración de los riesgos empresariales han puesto de relieve la necesidad imperiosa de un responsable y efectivo gobierno corporativo en las empresas.

En este incierto, complejo y volátil entorno de los negocios actuales los directivos y la alta gerencia necesitan repensar sus procesos de gobierno para la efectiva toma de decisiones Deloitte reconoce de manera profunda la importancia del Gobierno Corporativo y por eso ha deseado generar y compartir conocimiento a través de la creación de Centros de Gobierno Corporativo alrededor del mundo.

El objetivo del Centro de Gobierno Corporativo de Deloitte LATCO (Latin American Countries Organization) es promover y liderar las prácticas de Gobierno Corporativo en los países miembro de LATCO -Argentina, Bolivia, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, República Dominicana, Uruguay y Venezuela-. La sede principal será el Centro de Excelencia de Gobierno Corporativo de Colombia y como sedes alternas Argentina y Perú

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¿De qué se trata?

¿Qué podrá encontrar?

Las mujeres en la Junta Directiva o Directorios | Una perspectiva global

El Centro Global de Gobierno Corporativo se enorgullece en presentar un vistazo en relación con iniciativas legales y regulatorias que buscan aumentar la participación de las mujeres como miembros de Juntas Directivas o Directorios. Lo anterior, podrá darle mayor diversidad a las Juntas Directivas o Directorios, así como una perspectiva diferente en la forma de afrontar los problemas.

Los reportes de los países aquí publicados corresponden a aquellos países que han dado pasos para aumentar el número de mujeres en las Juntas Directivas o Directorios. Para efectos de presentar esta perspectiva se exponen los puntos de vista de tres prominentes miembros de junta directiva o directores de empresas y organizaciones representativas de Norte América, Europa y Asia.

Diez cosas que deben evitar los miembros de la Junta Directiva

Deloitte recibió preguntas de clientes relacionadas con prácticas líderes de Gobierno Corporativo que puedan ayudar a los miembros de Junta Directiva o Directores a tener más éxito en el desarrollo de sus funciones. Posteriormente, los directores o miembros de Junta Directiva nos preguntaron cuáles eran las prácticas que debería evitar.

Para dar una respuesta a estos interrogantes se tuvo en cuenta la experiencia de nuestros profesionales y se construyó la lista de las siguientes diez (10) cosas que deben evitar los miembros de Juntas Directivas o directores i) Evitar presentaciones en exceso en desarrollo de la reunión de Junta Directiva o directores; ii) Evitar entender la importancia del cumplimiento de las leyes y regulaciones; iii) Evitar posponer la sucesión del Presidente o Gerente; iv) Evitar caer en la trampa de la homogeneidad; v) Evitar focalizarse constantemente en el corto plazo; vi) Evitar aprobar propuestas si no se entiende el tema; vii) Evitar dejar a un lado el valor de la experiencia; viii) Evitar usurpar las funciones propias de los Administradores; ix) Evitar ignorar a los shareholders; y x) Evitar la aversión al riesgo.

Alerta miembros de Junta Directiva o Directores -11 prioridades para el 2011-

Las responsabilidades de los miembros de la Junta Directiva y de los Directores continúa en aumento. Cada vez se exige un mayor involucramiento en los asuntos organizacionales, un rol más activo en la estructuración y monitoreo de la estrategia, el manejo del riesgo e interacción con los accionistas, entre otras responsabilidades.

Este artículo presenta 11 prioridades que, en opinión de Deloitte, deben tener en cuenta los miembros de la Junta Directiva o sus directores. Incluye preguntas que los miembros de junta directiva o directores deben hacerse para efectos de explorar los diferentes asuntos que se ventilan al interior de sus juntas. Así mismo, el artículo contiene herramientas que permitirán a los directores o miembros de junta directiva indagar más a fondo sobre el entendimiento de los diferentes asuntos y mejorar la efectividad en la forma de enfrentarlos.No existe una única manera correcta de enfrentar estos asuntos, la forma correcta de afrontarlos dependerá de cada junta directiva, de la respectiva entidad, su cultura, y las particulares circunstancias que la rodea. Así las cosas, este artículo más que brindar respuestas busca generar discusión.

Las 11 prioridades para los miembros de la Junta Directiva o de Directores, en opinión de Deloitte son: i) Manejo del Riesgo; ii) Desarrollo sostenible; iii) Desarrollo de la estrategia; iv) Ejecución de la estrategia; v) Planeación corporativa; vi) Compromiso con los accionistas; vii) Evaluación de los miembros de la Junta Directiva o de Directores; viii) Eficiencia de la Junta Directiva; ix) Capacitación de los miembros de Junta Directiva o Directores; x) Planeación de la sucesión; y xi) Cambios regulatorios.

Colombia

El 7 de abril de 2011 se lanzó con éxito el Centro de Excelencia en Gobierno Corporativo de Deloitte en Colombia que a su vez será el centro sede para la región LATCO ( Latin American Countries Organization. El  tema central fue la responsabilidad de la Junta Directiva en materia de programas antifraude y anticorrupción. y se contó con la participación de expertos colombianos de la firma y extranjeros como Toby Bishop Director del Centro Forense de Deloitte en el mundo, Dan Konigsburg Director del Centro de Gobierno Corporativo Global , y Santiago Charher consultor de LAVCA (Latin American Venture Capital Association)

Argentina

Códigos de buen gobierno para América Latina

Los países de Latinoamérica deben considerar complementar los código de buen gobierno obligatorios o voluntarios con aspectos relacionados con la Junta Directiva, tales como abuso en las transacciones entre partes relacionadas. Para el efecto se recomienda la nueva versión final del estudio sobre prácticas de las juntas directivas denominado "Achieving Effective Boards", el cual fue divulgado en octubre pasado por la OECD y el Fórum Global de Gobierno Corporativo de la IFC. Este estudio señala que los códigos voluntarios han tenido un impacto limitado dado que las grandes compañías de la región han intentado incorporar a los mismos sólo los requerimientos legales.

El Fórum y los siete institutos de Gobierno Corporativo que participaron en el estudio mencionado planean realizar un seguimiento de cómo las junta directivas manejan las transacciones entre partes relacionadas y las nominación de los directores. Este estudio se espera sea dado a conocer al final de este año en la Mesa redonda de gobierno corporativo latinoamericano de la OECD que se realizará en Perú. De otra parte, la mesa redonda del Círculo de Compañías -Companies Circle- ha formado un grupo de trabajo para desarrollar un reporte sobre las mejores prácticas en relación con la evaluación de los miembros de Junta Directiva.

Países

Modificación principio cumpla o explique

Colombia - Mediante la Circular Externa 007 de febrero de 2011, la Superintendencia Financiera de Colombia, modificó la Circular Externa 028 de 2007 sobre la adopción del Código de Mejores Prácticas Corporativas de Colombia -Código País- .

Esta Circular busca que los emisores de valores inscritos en el Registro Nacional de Valores y Emisores expliquen, en la encuesta anual del Código País, las razones por las cuáles no adoptaron la medida respectiva en el evento en que la respuesta a la pregunta sea negativa -principio de cumpla o explique-.

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