Colombia

Bienvenidos al Centro de Excelencia de Gobierno Corporativo de Deloitte Colombia. Nuestro objetivo es promover el diálogo entre los diferentes actores de Gobierno Corporativo -Gobierno, sector privado, administradores, socios, accionistas, inversionistas, entre otros.

La Página Web del Centro de Gobierno Corporativo es una herramienta que busca dar a conocer los asuntos, que en nuestra opinión, resultan más relevantes en relación con las juntas directivas, comités de auditoría, perfil de gobierno corporativo de Colombia; así como compartir mensualmente nuestras consideraciones sobre un tema de actualidad, que  nos  permita indagar con más profundidad sobre diferentes asuntos de interés y presentar noticias de actuales del área de Gobierno Corporativo.

Así las cosas, este sitio web ofrece artículos y publicaciones con las que buscamos conocer y profundizar sobre distintos asuntos relacionados con el Gobierno Corporativo. En ese sentido, nuestro fin es mantener bien informado y actualizado a nuestros usuarios sobre los desarrollos en materia de Gobierno Corporativo.

Secciones de Colombia en Gobierno Corporativo

Lo nuevo

Modificación Código País - Principio cumpla o explique-
Mediante la Circular Externa 007 de febrero de 2011, la Superintendencia Financiera de Colombia, modificó la Circular Externa 028 de 2007 sobre la adopción del Código de Mejores Prácticas Corporativas de Colombia  -Código País- . La Circular citada es aplicable a todas los emisores de valores que tengan sus valores inscritos en el Registro Nacional de Valores y Emisores, excepto la Nación, los patrimonios autónomos administrados por las sociedades fiduciarias; las carteras colectivas de que trata el Decreto 2555 de 2010, las universalidades de que trata la Ley 546 de 1999, las entidades territoriales a que se refiere el artículo 286 de la Constitución Política, los organismos multilaterales de crédito, los gobiernos extranjeros, las entidades públicas extranjeras, las sucursales de sociedades extranjeras y las entidades extranjeras.
Para tener en cuenta después de la realización de la reunión del máximo Órgano Social
A continuación presentamos los principales puntos, que en nuestra opinión, deben tener en cuenta las sociedades una vez se realice la reunión ordinaria de los máximos órganos sociales.

Temas de interés

Principales resultados encuesta Código País 2009
La Superintendencia Financiera de Colombia a finales del año pasado publicó los resultados de la encuesta código país, diligenciada por los 181 emisores de valores, correspondiente al período de enero a diciembre de 2009. Los destinatarios de la encuesta fueron 181 emisores de valores, de los cuales 61 correspondían a entidades del sector financiero y 120 empresas del sector real.
Programa Piloto de la Corporación Financiera Internacional sobre resolución de conflictos en Gobierno Corporativo a desarrollarse en Colombia
En Bogotá, durante el primer semestre de 2011 se empezará a desarrollar el programa piloto lanzado por el Foro Global de Gobierno Corporativo de la Corporación Financiera Internacional sobre  "Resolución de Disputas en Gobierno Corporativo". Este programa cuenta con el patrocinio del Gobierno de Suiza y localmente cuenta con el apoyo de Confecamaras. El programa tiene como fin “(…) proporciona una guía práctica sobre cómo la resolución alternativa de conflictos, basada en el consenso, puede ayudar a prevenir, resolver y reducir el impacto negativo de los conflictos de gobierno corporativo y; por consiguiente contribuir a mejorar las prácticas de gobierno corporativo, fortalecer la confianza de los inversores, y mantener la continuidad del apoyo a la empresa. (…)” –Información tomada de la www.confecamaras.org.co- El programa se divide en tres grandes partes: “(…) (1) La justificación de la aplicación de mecanismos de resolución alternativa de conflictos en gobierno corporativo, (2) Aplicación y uso de los mecanismos de solución de controversias en gobierno corporativo, y (3) Revisión de las habilidades requeridas para la efectiva resolución de disputas en gobierno corporativo y las necesidades de formación tanto para Miembros de Junta como para consultores dedicados a la mediación. (…)”–Información tomada de la www.confecamaras.org.co- Para mayor información sobre las actividades que se desarrollaran a lo largo del primer semestre de 2011 puede contactar directamente a Confecamaras.
Resumen de international governance update.
A pesar de las cambiantes condiciones económicas, regulatorias y políticas, algunos asuntos en materia de gobierno corporativo, así como las preocupaciones de las Juntas Directivas sobre el particular se mantienen constantes en el mundo; sin embargo, sus soluciones pueden ser variadas. Las juntas directivas alrededor del mundo están enfrentándose a desafíos  comunes y  están experimentando una mayor supervisión por parte de los accionistas, reguladores y otros “Skateholders”. Recientemente, en materia de gobierno corporativo a nivel mundial han surgido iniciativas y tendencias relacionadas con la diversidad de género, liderazgo de la junta directiva, transacciones entre partes relacionadas y prácticas anti corrupción. La adopción de estas prácticas, así como la aplicación de las mismas puede enriquecer las discusiones de los directores sobre el particular, así como llegar a soluciones efectivas para sus compañías.
CIRCULAR EXTERNA  001  DE ENERO 2 DE 2012 DE LA SFC
Establece el artículo 2.6.13.1.2 del Decreto 2555 de 2010 que las AFP deberán ejercer los derechos políticos cuando tengan una participación relevante - (i) un porcentaje de participación igual o superior al cinco por ciento (5%) del capital de la sociedad emisora, y (ii) un porcentaje de participación igual o superior al cinco por ciento (5%) de una emisión de valores distinta de acciones; iii) cuando alguno de los cuatro (4) tipos de fondos de pensiones obligatorias o el fondo de cesantía, tenga una participación en el capital de una sociedad emisora o en una emisión de valores, igual o superior al cinco por ciento (5%) del valor del respectivo fondo.-

Enlaces de interés

El Centro de Gobierno Corporativo de Colombia participó en la iniciativa global de Deloitte denominada “Directors 360 Degrees of Progress”, en desarrollo de la cual se entrevistó a 288 Directores- Miembros de Junta Directiva a nivel Global, preguntándoseles aspectos tales como la división de responsabilidades entre la Gerencia y la Junta, evaluación de la Junta, composición y diversidad de sus miembros, sucesión, eficiencia y efectividad, principales temas de su agenda, su participación en la determinación de la estrategia, compensación de la alta gerencia y supervisión del riesgo.

De acuerdo con los resultados de la encuesta, podemos resaltar que  en Colombia cada día más los miembros de Junta Directiva centran su atención en las responsabilidades frente a la definición de  la estrategia y la supervisión del riesgo. Sin embargo, a su vez observamos que sigue siendo una problemática el no contar con la suficiente claridad  entre los roles y responsabilidades de la Junta Directiva frente a la Administración de la entidad y que por esta razón  en algunas ocasiones se dejan a la Administración funciones propias de las Juntas Directivas como la definición de la estrategia.   

De otra parte, observamos que las Juntas Directivas tienden a profesionalizarse buscando no sólo miembros independientes, sino también aquellos cuyo perfil se ajuste las necesidades de la compañía de acuerdo con el tipo de industria y las actividades a desarrollar como por ejemplo  la inclusión expertos en un determinado tema o miembros extranjeros cuando se va a incursionar en otros mercados. Sin embargo, todavía  las compañías en nuestro país no cuentan con políticas claras respecto de la diversidad de género o edad entre otros.

Desde otra perspectiva, si bien en la mayoría de las entidades no se cuenta con un sistema formal de evaluación de desempeño de los miembros de Junta, los mismos si son evaluados informalmente de acuerdo con su asistencia, participación y aporte en las diferentes reuniones, y de estos aspectos dependerá su permanencia en la misma. Solo en algunos pocos casos se da un procedimiento más estructurado que parte de la autoevaluación con fundamento en unos indicadores o la evaluación hecha por un tercero con fundamento en dichos indicadores.

Así mismo, en relación con la eficiencia y eficacia de las reuniones, debemos destacar que cada día  se utilizan más ayudas tecnológicas, se establecen con anticipación las agendas, se remiten con la suficiente antelación los documentos objeto de la reunión y se limitan las presentaciones extensas por parte de la Gerencia, por lo que los miembros de Junta se sienten más informados y consideran que el tiempo de las reuniones es utilizado de mejor forma. 

Ahora, en relación con la compensación de los miembros de Junta, observamos que este no es un elemento de especial atención y por lo general la compensación  se hace de una manera simple –es decir que no toma en cuenta variables tales como resultados a largo plazo, entre otros-, y  depende principalmente de la asistencia a las reuniones.

De otra parte, en relación con la sucesión de los miembros de Junta no se dan procesos estructurados y sistemáticos así como  en la mayoría de los casos  no se advierte la necesidad de una inducción a los nuevos miembros por cuanto éstos han estado relacionados con la compañía por muchos años o provienen del mismo sector económico.

Señalan los Directores que por lo general no existe un balance entre la supervisión del riesgo, el crecimiento, desarrollo y la definición de la estrategia, ya que en las reuniones se hace más énfasis en los temas de estrategia y crecimiento, dejándose un poco de lado la supervisión del riesgo. 

De acuerdo con lo hasta ahora señalado, podemos concluir con orgullo y satisfacción que en Colombia los miembros de Junta son cada vez más conscientes de la importancia de su papel y de sus responsabilidades frente a la organización, así como de la necesidad de su profesionalización. En consecuencia se esperaría que las Juntas Directivas se continúen fortaleciendo a partir de una mayor precisión de sus roles y responsabilidades en la organización en relación con la determinación de la estrategia, el talento, la integridad –ética-,  la supervisión del riesgo, la consecución de objetivos y los modelos operativos en los aspectos propios de cumplimiento, reporte, planeación y controles. A su vez, consideramos que existen oportunidades de mejora en relación con la evaluación de los miembros, su sistema de compensación y lo relativo a la sucesión e inducción de nuevos miembros.