StyreromGjennom det siste tiåret har det både globalt og nasjonalt vært en sterk utvikling i teori og praksis knyttet til foretaksstyring og systemer for risiko og internkontroll. Nye lovkrav bidrar til å sette ytterligere fokus på foretaksstyring og styrets ansvar, og flere norske virksomheter har de siste årene jobbet systematisk med å utvikle sine foretaksstyringssystem. Økt fokus på styrets ansvar øker samtidig styremedlemmenes behov for nøyaktig, tidsriktig og relevant informasjon. Center for Corporate Governance behandler spørsmål knyttet til foretaksstyring i Norge samtidig som det er knyttet til et internasjonalt nettverk med egne sider i en rekke land som Storbritannia, Sverige, India, Kina, Tyskland og USA. Senterets formål er å gi dere som arbeider med foretaksstyring relevant og oppdatert informasjon.

Ved Center for Corporate Governance, gir vi deg informasjon om hvordan foretaksstyring fungerer i praksis. Hvilke lover og regler påvirker arbeidet til styremedlemmer og ledelsen av norske virksomheter? Hvilket ansvar har du som styremedlem? Hvordan fungerer foretaksstyring i Norge? Hva innebærer styreevaluering? I tillegg vil du finne relevante rapporter, publikasjoner og informasjon fra institusjoner over hele verden.

Nyhetsbrev

iFOkusMai 2013

Vi har i denne utgaven sett nærmere på reglene som trer i kraft fra 1. juni 2013, som pålegger store foretak å rapportere hvordan de følger opp sitt samfunnsansvar. Videre omtales de foreslåtte endringer i aksjeloven, som i stor utstrekning vil gis virkning fra 1. juli 2013 dersom forslaget vedtas. Vi gir videre en gjennomgang av god praksis for internkontroll ved utkontraktering av sentrale prosesser til en serviceorganisasjon. Vi har også inntatt en omfattende undersøkelse av nordmenns medievaner, som viser at Norge er fremst i verden når det gjelder bruk av flere digitale plattformer samtidig. Avslutningsvis ser vi nærmere på farene ved kjøp av piratkopierte varer i utlandet.

iFOkusApril 2013

Vi har i denne utgaven vurdert Finansdepartementets forslag til regler om begrensning av rentefradrag mellom nærstående parter. Videre omtales endringer og presiseringer av reglene om saldoavskrivninger, med virkning for inntektsåret 2012. Det gis videre en praktisk veiledning knyttet til endringer foretatt i IAS 19 med virkning fra 1. januar 2013. Vi har også sett nærmere på risikofaktorer ved bruk av cloud-tjenester i virksomheten og hva man må tenke på i den forbindelse. Avslutningsvis omtales den såkalte Røeggen-dommen, og hvilke konsekvenser dommen kan komme til å få.

iFokus
Mars 2013

Vi har i denne utgaven sett nærmere på lovforslaget vedrørende rapportering av selskapers samfunnsansvar og hvilke konsekvenser lovforslaget vil kunne få. Videre har vi satt fokus på bruk av nettskytjenester i virksomheten og hva man må tenke på i den forbindelse. Vi gir også en kort innføring i hva som ligger i skattemessig kontinuitet ved skattefrie fusjoner og fisjoner. I tillegg har vi inntatt en global rapport om viktige og sentrale teknologitrender som antas å ville prege næringslivet i årene fremover. 

Flere utgaver av nyhetsbrevet iFokus finner du her

 

 

 

Innsikt

WhitePaperDeloitte Risk Intelligence White Papers Series
The Risk Intelligence White Papers series includes papers that focus on roles (chief audit executive, board of directors, etc.); industries (energy, life sciences, etc.); and issues (corporate social responsibility, global uncertainty, etc.) that pertain to how risk is managed and addressed within a company.
Complimentary electronic versions of all the whitepapers in the series can be accessed here.

 

 

Her finner du øvrige nyhetsbrev fra Center for Corporate Governance.

Deloitte PeriodicalsDeloitte Periodicals
Register for complimentary subscriptions to Deloitte publications, research, events, case studies, and other content of interest.

Aktuelt

nyNye krav til rapportering om samfunnsansvar
Med virkning fra 1. juni 2013 trer det i kraft nye lovregler som pålegger store foretak å rapportere om hvordan de følger opp sitt samfunnsansvar i årsberetningen eller i en egen samfunnsansvarsrapport som det henvises til i årsberetningen.
nyNytt internkontrollrammeverk fra COSOCOSO
COSO lanserte i mai 2013 et oppdatert internkontrollrammeverk.COSO-rammeverket anerkjennes som ledende retningslinjer for å designe, implementere og å gjennomføre internkontroll, samt vurdere effektiviteten av kontrollaktivitetene.
The board's role in cultivating a risk-intelligent cultureBoard RI
Å bygge opp en risiko-intelligent kultur krever mer enn å etablere etiske retningslinjer og fullføre en risikovurdering. Økonomiske hendelser har fremhevet svakheter i mange virksomheter når det kommer til risikostyring og ledelse. Denne utgaven av Deloittes Hot Topics diskuterer mulige tiltak for å skape denne kulturen.
DFØs veileder i internkontrollDFO
Direktoratet for økonomistyring (DFØ) lanserte i april 2013 en ny veileder i internkontroll og nytt veiledningsmateriell. Veilederen skal gi en bedre forståelse av hva internkontroll er og hvordan statlige virksomheter kan arbeide systematisk med etablering, forbedring, og oppfølging av internkontroll. 
Developing an Effective Governance Operating ModelGovernance
A Guide for Financial Services Boards and Management Teams
Styremedlemmer, utvalgsmedlemmer og toppledere i finansselskaper kan utnytte og implementere en effektiv styrende driftsmodell til å bistå styret og ledelsen i å implementere god styring og kontroll. Denne publikasjonen fra Deloitte gir klarhet og forståelse på hvilke måter styrer og ledelse utfører sitt ansvar.

 

Risk Management: Easy as 1-2-3
RM 123

Denne utgaven av IIAs nyhetsbrev, Tone at the Top, utforsker Three Lines of Defense-modellen; en enhetlig tilnærming til risikostyring som kan brukes av organisasjoner av varierende størrelse og i ulike bransjer. Modellen tydeliggjør de konkrete rollene som styrende organer, toppledelse, comliance-ledere og internrevisorer skal spille i å identifisere og redusere organisasjonens mest vesentlige risikoer.

Les nyhetsbrevet her

 

 

Women in the boardroom - a global perspective (March 2013)Women in the Boardroom

Spørsmålet om kjønnskvotering i styrerommet har vært gjenstand for en økende debatt blant både organisasjoner og myndigheter i verden. Til tross for dette er nesten 90 % av verdens styreplasser besatt av menn. Den tredje utgaven fra Deloitte Global Center for Corporate Governance undersøker kjønnsfordelingen i styrer og reguleringstiltak i en internasjonal sammenheng. Rapporten sammenlikner status i 25 land (deriblant Norge)  og presenterer en oversikt over iverksatte tiltak for å øke den kvinnelige styreandelen.

Les mer om rapporten her 

 

Making the most of the Internal Audit FunctionIA
Ny veileder utgitt av ECIIA og ecoDa, som skal hjelpe ledelsen, styremedlemmer og revisjonsutvalg å få mest mulig ut av sin internrevisjon.
Directors' Alert 2013: Lead or be ledDA2013
Den fjerde utgaven av den årlige publikasjonen fra Deloitte US, drøfter noen av de største utfordringene  bedrifter og deres styrer sannsynligvis vil møte i 2013. Disse utfordringene omfatter strategi, kapitalforvaltning, ledelse, risikotilsyn, vekst og regulering.
COSO thought paper "Risk Assessment in practice"COSO
Ny publikasjon fra The Committee of Sponsoring Organizations of The Treadway Commission (COSO) som beskriver prosessen knyttet til å utvikle risikovurderingskriterier, vurdere potensielt omfang av risiko, forutsee potensielle risikointeraksjoner, og prioritere risiko.
Commission plans to modernise European company law and corporate governanceEU
EU-kommisjonen vedtok 12.desember 2012 en handlingsplan som beskriver fremtidig satsing på områdene selskapsrett og corporate governance.
Revidert utgave av Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelseNUES
Norsk utvalg for eierstyring og selskapsledelse (NUES) offentliggjorde 23. oktober 2012 en revidert utgave av den norske anbefalingen for god eierstyring og selskapsledelse.
FEEThe functioning of Audit Committees
FEE har publisert et diskusjonsnotat om bruk av revisjonsutvalg. Hensikten med diskusjonsnotatet er å bidra til debatt om forbedringer i selskapenes foretaksstyring. Diskusjonsnotatet gir en rekke anbefalinger til etablering, sammensetning, kompetanse og ansvar såvel som rapportering til og fra revisjonsutvalgene. 
The Risk Intelligent Chief Compliance Officer RICCO
Hvordan kan ledere avgjøre selskapets "behov" for compliance-basert risikostyring, og forstå hvor og hvordan de skal fordele compliance-investeringene sine? I denne publikasjonen viser Deloitte US hvordan CCOs og deres utøvende ledere kan svare på dette spørsmålet ved å anvende prinsippene for Risk Intelligence til de spesifikke compliance-utfordringene. 
Tidligere publiserte nyhetsartikler kan du finne i vårt nyhetsarkiv her